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推介网,推介网app宏大矿业公司“四提升”举措推进企业创收增效

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近期以来,同煤集团推介网,推介网app宏大矿业公司认真落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,引导干部员工转变思想观念,真抓实干,攻坚克难,上下联动,形成合力,树立安全保障高、综合效益好、资源后劲足、员工幸福多的推介网,推介网app宏大品牌形象。

讲政治 顾大局?提升党建工作水平

公司通过中心组学习、“三会一课”等形式,组织党员干部深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,自觉增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实用党的理论补足精神之钙,把稳思想之舵。

同时,推行目标管理,实行党政一体化考核,建立领导包保奖罚制度,形成综合分析研判机制,将考核结果与评先评优、选拔任用直接挂钩,以考核促工作,有效调动干部的工作积极性和主动性。

从严处理工作作风存在问题的党员干部。去年以来,共诫勉谈话35人,调整基层单位主要负责人12人,在全公司形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,让员工真正看到干得好的能上去、干得不好的下得来。

针对基层组织不强、基础工作不扎实、基本能力不足等问题,坚持把“三基建设”作为一项重要工作来抓,大力开展“摸底数、明职责、定标准”活动,建立问题台账,对查找出的问题限期整改销号。

查隐患 防风险 提升安全管理水平

公司严格执行集团公司安全生产“30条”要求,狠抓安全生产标准化建设,建立健全安全管理体系,启动了风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制,全面提升安全管理水平。

扎实开展全员全覆盖安全知识培训和实操演练,增强员工安全意识,筑牢安全防线。制订《进一步加强煤矿安全管理人员下井检查安全工作管理办法》《下井质量管理考核办法》,要求领导干部深入现场盯班带班,开展隐患排查,强化现场管理。

每月召开各系统专题会议,全面梳理涉险隐患,认真分析隐患的成因,针对各单位暴露出的问题下发隐患排查整改清单,督促相关责任人按照“三定五落实”进行整改,坚决做到检查不留死角、整改不留后患,确保公司安全生产。

严考核 增效益 提升经营管理水平

公司充分发挥经济杠杆作用,把工资与产量的挂钩比例由原来的40%提高到50%,鼓励大家跳起来“摘桃子”;按照“防风险、强管理、增效益”的要求,加强契约化管理,层层签订目标责任书,明确目标责任,确保主要任务指标精准分解到区队、班组。

复工复产以来,公司主要领导扑下身子,和一线干部员工并肩作战、出力流汗,每月平均下井15个以上。在关键岗位缺员的情况下,一些党员干部亲自上阵操作采煤机、掘进机,带领员工迎难而上,煤炭产量短时间内就恢复到了疫情前的水平。

疫情期间,公司出台了吨煤23元专项奖励措施,充分调动干部员工多出煤、出好煤的积极性。

闯市场 增销量 提升销售管理水平

公司牢固树立“一盘棋”思想,将产、运、销“三位一体”密切衔接,注重煤质管理,增强市场意识,以效益最大化为导向,精准销售、智慧销售,防范销售风险和市场风险,保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。

在抓好疫情防控工作的前提下,公司抓住1、2月份本地煤炭市场需求旺盛的有利时机,调整作业时段,提高生产效率,超前分析研判,实施网上竞价的煤炭营销方式,全面开创销售工作新局面。

同时,充分发挥煤质化验中心作用,加强煤质监测预报,将煤质管理向生产源头延伸,由事后检测变为事前监管。针对各矿煤质特点,做好配煤,有针对性地开发市场、扩大销量。(朱文娟 李晨阳)

[编辑:张蒙悦]
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